全力建设与战略目标相匹配的强大的集团本部——暨集团本部“三严三实”专题教育启动

2016年7月8日下午15:00，集团本部全体员工会议暨“三严三实”专题教育活动在虹桥国际会议中心举行，集团本部近150人参会。

会议由集团副总裁何奕主持

首先，集团副总裁姜晓飞结合公司发展现状作“三严三实”专题教育主题发言。姜总提出，当前集团正处于“企业转型、商业创新、组织优化、流程再造、文化重塑“的历史关键时期，集团本部各级管理层的服务意识、专业技能、管理水平与公司的目标、发展愿景不匹配。鉴于集团、区域、店面三级组织的管理干部工作作风距离集团战略目标及发展所匹配的标准还有很大差距。集团决定从管理干部的工作作风建设入手，开展“三严三实”专项践行活动，使“正己化人、 成人达己”的核心价值观内化于心、外化于行，重塑润东企业文化，推动管理团队工作作风建设，促进集团变革发展。

姜晓飞副总裁作集团总部全体员工“三严三实”专题教育主题发言

沈铭明总裁代表集团作重要讲话

沈铭明总裁代表集团作重要讲话。回顾上半年工作时，两次把掌声分别送给集团运营和审计团队。对公司整体取得的成绩给予了肯定，同时也强调，集团本部存在着专业能力、工作效率、服务意识、官僚作风等七个方面的问题，这些问题阻碍着公司战略目标的实施和落地，需要我们在未来工作中不断改进和解决。对集团本部员工下半年工作提出要求的同时，沈总特别强调，集团本部是公司的大脑，没有强大的集团本部，就没有公司战略目标的达成；集团本部是战略转换为战术的重要枢纽与节点，没有强大的集团本部就无法指导与服务区域和店面开展工作。一个与战略发展愿景相匹配的集团本部应该达到“战略清晰、组织架构合理、经营管理思路明确”三项要求。围绕落实三项要求，集团本部需要从“提升专业水平、保持工作高效、强化服务意识、实现组织架构精简高效”等四个方面实现自我提升，打造强大集团本部。

沈总要求本部全员要树立正确管理思维，包括正确看待处理工作中的冲突、要有阳光开放进取的心态和面貌，要建设以“务实、责任、自律”为导向的工作作风。

沈总用幽默的语言描述企业发展过程中存在的现象

2016年是充满机会的一年，公司在行业愈加困难的阶段正在积极逆势上扬、实现弯道超车，争取进入国内汽车经销商第一阵营的同时，以迎得更大的发展空间。企业文化体现企业的特质与精神，是保障企业持久健康发展的基石。企业需要智慧成长、信仰成长、价值观成长，面对公司的新战略、新未来，今天举行的本部全员大会暨开展“三严三实”专题教育，目的就是要引导大家正确理解律己、修身、用权、做人、谋事、创业与个人成长、企业发展的关系；引导集团本部全体员工成为传承企业文化精髓、践行“三严三实”的领头羊，为区域及店面做“好榜样”。

集团本部全体人员认真聆听会议

柳东雳副董事长作会议总结发言

柳东雳副董事长代表集团董事会作会议总结发言。柳总首先讲到，杨鹏董事长作为公司的大股东，为公司呕心沥血做了所有该做的事，为每一位员工创造了更好更大的平台，请大家珍惜这个平台，施展才华创造价值。

今天集团本部组织的“三严三实”专题教育，恰逢公司变革发展的关键时期，非常有必要。柳总特别和大家分享了他本人对于“三严三实”的理解和体会，提到了“修身”、“律己”的典故，指出：“三严”中难度最高的是“修身”。管理者要带头，坚持不懈与自己的不良习气作斗争，做到自觉践行润东核心价值观“正己化人、成人达己”。

集团本部全体员工会后纷纷交流学习心得，表示既明确了公司未来新战略新目标，更感受到了润东企业文化的内涵和魅力。

德鲁克曾说过：“大家都在谈论的叫流行，大家都在做的叫变化”。坚信自己、坚信团队、坚信润东、坚信未来！

“三严三实”背景链接：

“三严三实”是习近平总书记在“两会“期间参加安徽省代表团讨论时率先提出的。

严以修身、严以用权、严以律己

谋事要实、创业要实、做人要实